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健全、高效的财务管理体系是企业健康运转的重要保证,和君提供的财务咨询服务以“关注执行”体现财务管理咨询的操作性、在财务管理咨询项目中,改进建议不尚空谈,而是抓落实,抓执行。从责任部门、责任人到计划时间,再到配合的资源,都有清晰的路径,帮助企业打造核心竞争力。


​重点咨询事项


1。财务管理现状评价及改进建议:以系统地诊断与分析为管理优化的基础,和君通过对企业系统地诊断,发现企业财务管理体系中的弊病和薄弱环节。对企业财务管理体系诊断与优化特别关注两个结合:一是与企业的行业特点和特定发展阶段相结合;一是与企业的发展战略相结合;在两个结合的前提下,形成对企业财务管理体系现状的科学判断,制订科学、合理的改进建议方案。


2。财务管理架构梳理(含集团化财控体系设计):帮助企业要建立有效支撑战略目标实现的财务管理体系,选择符合集团多元化经营的财务管控模式,建立适应集团型企业管理的财务管理组织。


3。财务岗位标准化体系、薪酬体系及考核体系建设:大多数咨询师能做业务及管理人员的薪酬、绩效方案,但往往做不了财务人员的薪酬、绩效方案,和君财务咨询团队在此方面积累大量咨询案例,帮助企业完成对财务人员岗位工作评价,岗位薪酬绩效方案的设计。


4.财务内控体系:财务制度及内部操作流程梳理,包括岗位职责的界定、不相容职位的分离,财务监控职能的加强,管理授权体系的明确、优化财务管理相关制度、流程等。


5。财务核算体系:统一会计科目、规范核算流程、统一会计政策、规范财务报告,为准确的量化考核奠定基础。


6。预算管理:全面预算管理是协助企业解读战略、传导战略和执行战略的有效工具。它是将企业全部经营活动的目标、行动方案以数量形式具体而系统地反映出来,并以此为基础进行控制的管理手段。和君将基于全面预算管理框架的五大模块,逐一对企业预算组织、预算目标、预算编审、预算执行和预算考核进行设计。


7.资金管理:资金集中管理是集团型企业普遍采取的资金管理方式。帮助企业明确划分管理定位与应对策略,确定资金集中管理模式,梳理资金管理涉及的业务环节,结合财务管理责权划分,制定资金管理的业务流程。



特色咨询事项


1、财务IT系统建设咨询


2、财务数据整合及综合分析


3、基于财务管控的业绩考核体系,重点在于将考核指标与会计核算体系有机结合,绩效管理体系的建设还要充分考虑与预算体系的衔接


4、企业成本管理


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