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​      《从优秀到卓越》作者吉姆 柯伦斯(Jim Collins)说过:“战略是否得到有效的实施,是将伟大公司与普通公司区分开的重要标准”。

​工业企业是我国实体经济的核心组成部分。但是,当前,我国工业企业普遍存在战略实施障碍问题,导致企业的战略目标难以实现。其核心原因是企业没有建立起有效的战略绩效管理系统,而企业战略重在执行,需要一套绩效衡量工具与方法作为管理体系的基石,来驱动战略的执行,评估和管理战略。

​战略绩效管理是未来大型工业企业的必然选择!


 成立背景

历经了近20年中国商业原生态的管理咨询实践,和君咨询在各大行业都积淀了丰富的管理咨询经验,得到了客户的高度认可。

2019年,和君深化“专业化”咨询模式,成立工业企业战略绩效管理研究中心,旨在为工业企业提供一套综合完整的链接战略制定、规划和运营执行的管理体系,帮助企业将战略与运营有效链接,形成战略管理流程的闭环,从而帮助它们更好的实现战略目标。

我们的核心理念

我们的业务与服务

在战略厘清的基础上,我们运用平衡计分卡和EVA理念为大型工业企业建立战绩效管控系统。

以将企业战略与运营链接起来以形成战略管理流程的闭环,形成一套综合完整的链接战略制定、规划和运营执行的管理体系。

为企业描绘战略地图,明确战略重点。

为企业打造基于EVA的 4Ms 价值管理体系。

我们通过“四步工作法”为企业建立战略绩效管理系统。

我们配备六大措施确保方案落地与知识转移。

我们还提供从战略规划到组织管控、人力资源、品牌文化、营销等一系列的咨询服务,全面推动企业战略目标实现。

我们的成功案例

我们在工业企业领域积累了丰富的实战案例,中国中车、中油燃气、山东海科、中航工业、中国一拖、中国中车、玉柴机器、一汽锡柴、斗山重工、大唐集团、盾安阀门、川矿集团、徐工机械、科明光电、中冶重工、中国西电等知名工业企业的战略、组织、品牌、文化及营销咨询服务均出自和君工业企业战略绩效研究中心。

我们的代表客户(部分)

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