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民企班子建设必须突出“四大着力点”
来源:晓谈管理 | 作者:和君咨询合伙人 胡晓纲 | 发布时间: 2020-05-18 | 167 次浏览 | 分享到:

“火车跑得快,全靠车头带。”以企业家为首的高管团队建设,毫无疑问是民营企业中最为核心的力量。无论是应对新冠病毒等突发的“黑天鹅”事件,还是要带领企业持续做强做大,都需要紧扣高管团队的“三力”——凝聚力、战斗力、创新力,强化“四大建设”。


一、 突出思想建设,引导高管有共同的目标、共同的价值观


“思想是行动的指南。”企业必须在筑牢高管思想根基上下功夫,特别是企业长远目标、价值观必须达成共识并且转化为日常的制度、行为、绩效等方方面面。


目标不仅要长远、激动人心,而且还是企业、员工、社会、合作伙伴等共赢的。所谓共同的目标,就是要求企业家不仅要在制定目标时候,让高管充分发表意见,而且要通过多种方式达到思想的一致性。


价值观,实际是为实现目标所必须遵循的为人处事准则。这种价值观,不在于是怎么写的,关键是高管在遇到重大问题时候,是否能够坚定地执行。


二、 突出能力建设,打造“T”字型能力矩阵


不同类型不同阶段企业,对班子能力建设的重点会略有不同。整体上看,都需要班子成员具有领导能力和专业能力。


领导能力是班子“T”字型能力矩阵中的“横笔”。因为之所以是高管,就必须有带领企业从一个成功走向另一个更大成功的能力。领导能力的重点是要强化能洞察未来的战略能力、敢于自我革命的创新能力、临危不惧的危机管理能力、能团队队伍打“胜仗”的能力等。


专业能力是班子“T”字型能力矩阵中的“竖笔”。不同职位的高管,基于各自岗位职责,都有不同的胜任能力。需要注意的是高管的专业能力也需要推陈出新、与时俱进,不能满足于过去的经验、现有的成功。


三、 突出结构建设,搭建“一个核心+五个协同”的队伍


高管团队是一个整体,要使整体效率最大化,必须注重班子在分工、年龄、知识、来源等方面的搭配。合理的班子搭配将会产生奇妙的“化学效应”。


班子搭建,首先是要强化“一号人物的核心地位。”民企中,大多数一号人物就是企业家自身。所谓企业家封顶理论,本质是企业家自身格局、见识、能力、修为的不断精进。因此,如果企业家自身没有远大志向,不具备企业家精神和能力,要想把企业做强、做大,几乎是不可能的。


五个协同,就是紧扣企业战略和阶段目标,合理搭建班子成员的五类结构:年龄结构上做到“老中青”结合,专业结构上做到互补,经历和来源结构做到“五湖四海”,梯次结构做到“板凳足够长”。


四、作风建设,注意反对“四个主义”


高管的一言一行,不只是个人的事,而是直接关系到企业全员的精神风貌、行为方式。普遍来讲,高管的作风建设,要始终警惕“四个主义”。


主观主义。主要表现为在观察和处理问题时,不是从客观实际出发,而是主观臆断,从狭隘的个人经验出发。


官僚主义。主要表现为“做官当老爷”,习惯下属的赞美,喜欢“形式主义”;遇事推诿,办事拖拉,不负责任;不了解实际情况,不关心下属,不关注企业效益。


山头主义。主要表现为在自己分管领域搞“老子第一”,成为“个人封地”。对外不愿意协同,对内不愿意接受别人意见。

享乐主义。主要表现为缺乏忧患意识和创新精神,对工作不追求卓越目标,缺乏新动力,工作标准要求不高,有得过且过的现象。


解决以上作风问题,本质上要靠发扬批评与自我批评的强大武器,扎实做好企业制度建设,定期进行组织优化。

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