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产业链生态圈打造
来源:和君 | 作者:和君领导力研究中心 刘桂云 | 发布时间: 2020-07-30 | 277 次浏览 | 分享到:


有些企业聚焦产业某个链条,打造自身核心竞争力;有些企业在追求产业链的完整性,以增强企业的综合竞争力;还有些企业在打造产业链生态圈,创造良好的产业发展生态,推动产业链上下游的协同发展。


产业链生态圈要从产业链生态、产业链平台、产业链生态激励机制、产业链高端人才基地几个核心方面打造。


一、产业链生态

产业链的研发端、制造端、营销端、服务端形成核心产业生态链,生态链是补链强链,产业生态联链动, 使产业链伙伴共生、再生、互生。


1、研发端:研发设计、科技孵化、科技转化、科技引领产业发展。

2、制造端:生产制造、采购、质量安全管理是企业内部核心价值链。制造端生态伙伴:生产商、供应商,生态伙伴创建战略合作。

3、营销端:销售商、渠道商建立营销平台。

4、服务端:资本服务、咨询服务、人才服务。为生态圈提供投融资服务、政策、市场、产业并购、管理咨询等咨询服务、人才服务等。 


二、产业链平台

数据平台、供应链平台、信息平台、咨询服务是产业链的多层面沟通平台,是产业链生态圈的血液。


1、数据平台:数据的价值在于挖掘利用,大数据可以实现智能生产、质量追溯、精准营销。可以用沉淀的数据,进行分析,提供数据分析服务;利用数据中的客户,可以进行客户需求升级,创建客户的新的需求产品。利用数据驱动进而打造新的供应模式。


2、供应链平台:供应链平台是建立在数据平台的基础上,利用产品智能数据进行数字化研发以及产业链课题协同研发,孵化、转化。可以进行数字化智能生产、也可进行数字化采购、销售反馈机制。


3、信息平台:提供产业情况、政策、市场、供应链数据、金融服务综合信息等。


4、咨询服务平台:产业调研、投融资咨询、行业数据分享、管理咨询、培训等。


三、产业链生态激励机制

产业链生态激励机制,要激励到每个环节,每个人。可以从产业链利益端、产业链企业内外、产业链企业员工,三方面利益体来划分,来实现产业链生态不同的利益体的激励,进而建立不同激励机制。


1、产业链利益端:研发端、制造端、营销端、服务端,产业链生态的多层次、各阶段利益方,通过利益机制联动。研发设计、研发孵化、成果转化、采购、生产、销售、咨询服务(投融资、人才、培训)等各个环节设计不同激励方式。


2、产业链企业内外:产业链内部企业生态(业务链条部门,职能支持部门)、产业链外部企业生态(外部信息市场、供应链)方面设计生态激励。


3、产业链企业员工:产业链企业员工,高层、中层、基层按层级比例划分。按岗位价值评估层级,设置贡献系数,结合部门贡献系数,进行层级利益分享模式,激励到每一个人。


四、产业链高端人才基地


1、人才招聘:产业生态数据中建立人才池,建立人才信誉体系,促进人才良性循环。


2、人才培养:完善人才培养管理机制,建立人才生态圈内外的培训体系。尤其注重在生态圈内建立讲师积分管理体系,在生态圈内,每个企业和每个人都可成为讲师,为生态圈做贡献。


3、人才机制:建立高端人才激励机制,对产业链高端人才进行产业激励。有些可以以高端人才核心能力为基础,建立其能力领域的孵化激励机制,建立人才平台战略。人才决定组织,以人才构建新的组织生态。


产业链生态圈秉持生态圈合作共赢的理念、共建共享生态圈、深度融合、快速协同发展,做大做强。产业链生态圈使企业的竞争力更强,构建生态圈的企业也越来越重视产业链生态圈的打造。相信有更多的企业会融入到产业链生态圈的打造中,融入到全球产产业链生态圈中。



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