目前国企混合所有制改革正如火如荼展开,2017年将是国企混改的“突破年”。在新的政策文件指引下,许多国企希望以混改为契机重获企业生机。基于以往项目经验,和君认为国企混改方案的制定是一项系统工程,要重点把握以下五个要点:
 
(1)以企业发展为目的和基本出发点,完成对企业业务的梳理与规划,并据此设计混改方案。用企业长远利益引导,能减少各利益相关方的阻力,推动方案实现。
 
(2)搭建适合业务发展的股权架构,形成适合企业的股东结构,优化公司治理。以业务发展为目的,引进能助力于企业发展的战略投资者作为公司股东,既能优化股本结构,降低资金成本,更能以股权为纽带,建立高效的公司治理体系,绑定企业发展所需相关资源方,助力企业发展。
 
(3)混改方案设计,要做到方法依法合规,过程公开透明,结果合情合理。在设计方案前要对相关法律法规进行系统的研究梳理,对企业进行深入完整的尽职调查,参考借鉴国企混改的标杆案例,尤其是本省市的样板案例,才能使混改方案从根本上做到依法合规、避免国有资产流失,杜绝暗箱操作等行为,充分保障股东与员工的利益。
 
(4)塑造积极、奋斗的股东心态,形成良好极速时时彩。管理层与核心员工参与企业混改,并不是用企业现有的存量作为员工福利,而是为了通过股权激励做大增量。因此,混改方案不仅要通过员工持股计划提供物质激励,更要以文化纽带做支撑,培养“利益共享、风险共担”的股东心态,为员工开拓创新提供思想动力。
 
(5)规范公司在股份定价、股权转让、增资、持股主体、股东数量等方面的历史遗留问题,消除企业在股权上的法律风险,同时也为企业引进战略投资者、挂牌上市等下一步资本运作奠定基础。
 
综合来看,新时期推进和探索国有企业混合所有制改革,从根本上看要“有利于促进企业发展、有利于维护稳定局面、有利于保障股东与企业职工的利益”,通过混改实现“定机制、激活力,出效益”。
 
——和君集团国有资本与国企改革研究中心 咨询师 张希